Transition aux normes IFRS

LE PROJET

CONTEXTE

Nous avons accompagné un groupe spécialisé dans le conseil en maîtrise des risques et en amélioration des performances dans sa transition aux normes IFRS. Le groupe reconnu pour ses expertises en inspection et certification, est présent dans plus de 25 pays, compte plus de 70 filiales et réalise un CA de 1,2 Mds d’euros.

Nous avons pris en charge les aspects organisationnels, normatifs et applicatif (outil de consolidation).

ENJEUX

Le groupe souhaitait transiter dans un délai court avec une organisation qui est censée évoluer avec le temps ; une organisation centralisée la première année de la transition puis une décentralisation les années suivantes.

FACTEURS CLEFS DE SUCCES

Gestion rigoureuse du projet avec un suivi détaillé des réalisations, afin de respecter les délais

Une communication efficace entre les équipes du client et les consultants métier et solutions de New Report.

Nos Réalisations

Mise en place d’un processus de consolidation agile permettant de sécuriser la première clôture en IFRS qui était gérée d’une manière centralisée puis un mode opératoire pour « pushdowner » la gestion de certains sujets IFRS aux filiales les années suivantes.

Production de documentation riche et complète pour chaque norme IFRS impactante, afin de justifier la position du groupe et de valider les choix/options auprès des commissaires aux comptes.

Mise en place de fichiers de travail/calcul bien formalisé pour l’estimation des impacts de chaque norme IFRS, incluant les journaux d’écritures.

Ordinateur portable et le journal Topview

Préparation d’un paramétrage fin de l’outil de consolidation permettant de produire la première clôture des comptes en IFRS et d’anticiper la décentralisation de certains sujets IFRS pour les clôtures suivantes.