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Sustainability   by

Accompagnement projet de pilotage de la performance durable

1- Formation au reporting de durabilité

Pour s’approprier les enjeux de la durabilité il est nécessaire de se former à ses fondamentaux

  • Fresque du climat : atelier de 3h d’intelligence collective autour des enjeux du dérèglement climatique et de ses enjeux

  • Fondamentaux du développement durable : les objectifs de développement durable, l’Accord de Paris, le GreenDeal Européen la norme ISO 26000, le GRI, le bilan carbone, la chaine de valeur et devoir de vigilance

  • Formation à la CSRD : ses enjeux, ses exigences et ses normes ESRS (différents formats de formats selon vos besoins)

3- Intégrer la durabilité dans la stratégie de votre entreprise

  • Révision de son modèle d’affaires : comment aller vers plus de durabilité ?
    Proposition d’un atelier « la boîte à impact » pour identifier les zones de risques, les opportunités à son activité et à son secteur 

  • Devenir société à mission : sur un temps long, entre 3 et 6 mois, consulter toutes ses parties prenantes pour définir sa « boussole stratégique » et l’inscrire dans les statuts de son entreprise (loi Pacte)

2- Accompagnement à la mise en place de la CSRD « Corporate Sustainability Reporting Directive »

  • A. Cadrage du projet :

- Quelle est votre éligibilité et votre calendrier ?
- Quels sont vos enjeux de durabilité à adresser et à mettre en œuvre dans votre entreprise ?
- Quelle équipe pluridisciplinaire pour mener ce projet en interne ?

  • B. Mise en œuvre de la CSRD mise en œuvre 

-  Analyse de l’existant – diagnostic

- Accompagnement à l’élaboration de la matrice de double matérialité (enjeux ESG de votre entreprise, déclinés en Impacts, Risques et Opportunités et à leur évaluation) 

-   Sélection des normes ESRS à appliquer dans votre structure, détermination des métiers en charge des sujets, dans un calendrier 

- Production des données qualitatives et quantitatives jusqu’au rapport de durabilité
 

  • C. Industrialisation des processus et des outils 

-    Conseil projet : PMO / AMOA / AMOE
-    Aide au choix de solutions ESG
-    Réflexion autour 
-    Proof Of Concept

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